7 conseils pour un dirigeant qui démarre

Démarrer une entreprise demande de l’énergie. Mais l’énergie ne suffit pas. Ce qui compte, c’est la façon de travailler. Voici sept principes simples, à appliquer dès les premiers mois.

Ne vendez pas seulement votre temps

Si votre revenu dépend uniquement des heures que vous facturez, vous restez limité. Une journée fait vingt-quatre heures, pas plus. L’argent se récupère, le temps non.

Cherchez des façons d’être payé plusieurs fois pour un même effort. Mettez votre savoir-faire dans un produit, un service standardisé, une méthode. Une fois ce travail fait, vous pouvez le vendre encore et encore, sans repartir de zéro à chaque fois.

Les erreurs vous font avancer

Une erreur n’est pas un échec. C’est une occasion d’apprendre. Personne ne progresse sans se tromper. Alors décidez, agissez, et observez le résultat.

Si une décision ne donne rien, corrigez-la. Vous en prendrez une autre. Ce qui coûte cher, ce n’est pas de se tromper, c’est de rester bloqué à ne rien décider par peur de mal faire.

Sachez quand arrêter

Soyez prêt à arrêter ce qui ne marche pas. Faites le point, puis essayez autre chose. Ne laissez ni la fierté ni la peur du ridicule prendre le dessus sur votre bon sens.

Quand une action a donné ce qu’elle pouvait donner, tirez-en la leçon et passez à la suite. S’entêter par orgueil coûte du temps et de l’argent.

Utilisez des leviers

Visez le maximum d’impact avec le minimum d’effort. Deux leviers sont à votre portée dès le départ.

• Le temps des autres. Vous n’êtes pas obligé de tout faire seul. Demandez de l’aide, appuyez-vous sur votre réseau, déléguez ce qui peut l’être.
• La réutilisation. Reconnaissez la valeur de ce que vous produisez déjà. Un document, une méthode, un contenu peuvent servir plusieurs fois, sous d’autres formes.

Soyez efficace, pas occupé

Être occupé ne veut rien dire. On peut remplir ses journées sans rien faire avancer. Ce n’est pas le nombre de tâches qui compte, c’est leur effet réel.

Souvenez-vous d’une règle simple. Une petite part de ce que vous faites produit l’essentiel de vos résultats. Repérez cette part et concentrez-vous dessus. Le reste peut souvent attendre, ou disparaître.

Prenez d’abord la voie simple

Quand il existe une manière facile et une manière compliquée de faire une chose, commencez par la facile. Cela paraît évident. Pourtant, beaucoup s’entêtent dans des solutions lourdes alors qu’une approche directe ferait l’affaire.

Gardez la complexité pour les problèmes qui l’exigent vraiment. Pas pour les autres.

Mesurez ce que vous récoltez

La seule mesure qui compte, c’est le résultat. Faire beaucoup n’est pas accomplir beaucoup. Regardez ce que votre travail produit concrètement : un client gagné, une facture réglée, une marge tenue.

Pour piloter ainsi, il faut des chiffres fiables et à jour. Un logiciel de gestion vous aide à suivre vos résultats sans y passer vos soirées.