Pourquoi un dirigeant a besoin d'un mentor

On imagine souvent que diriger une entreprise est une affaire de talent. On naîtrait entrepreneur, ou pas. C’est faux. Diriger s’apprend, comme un métier. Et comme tout métier, il s’apprend plus vite auprès de quelqu’un qui l’a déjà exercé.

Personne n’invente sa recette tout seul

Prenez un apprenti pâtissier. Il ne se dit jamais qu’il va inventer le gâteau au chocolat depuis zéro, en testant tous les ingrédients de sa cuisine jusqu’à tomber sur le bon. Il apprend d’abord la recette d’un maître. Une fois qu’il la maîtrise, il ajoute sa touche.

Pourtant, beaucoup de dirigeants font l’inverse. Ils ont une idée, ils lancent leur entreprise, et ils cherchent leur propre façon de gérer en espérant la trouver avant de manquer de trésorerie. Ils réinventent tout, seuls. C’est long, c’est cher, et souvent ça casse.

L’artisan a toujours eu son maître, son m’allem. Le politicien, le médecin, l’ingénieur apprennent tous auprès de leurs aînés avant de transmettre à leur tour. Il n’y a pas de raison que diriger une entreprise échappe à cette règle.

L’école ne forme pas des entrepreneurs

Les écoles forment des techniciens et des managers. Elles apprennent à exécuter, à encadrer, à organiser. Diriger, décider, prendre des risques mesurés : cela ne s’enseigne pas sur les bancs. Cela se transmet, sur le terrain, par quelqu’un qui est passé par là.

Un mentor, c’est un conseiller expérimenté et de confiance. Son rôle n’est pas de gérer à votre place. Son rôle est de vous faire voir votre entreprise de l’extérieur, avec un regard que vous n’avez pas parce que vous êtes dedans tous les jours. Si vous n’en avez pas, cherchez-en un.

La bonne question avant toutes les autres

Une chose m’a marqué en échangeant avec des dirigeants aguerris. Avant de parler stratégie ou chiffre d’affaires, la première question était toujours la même : que représente cette entreprise pour vous ?

C’est votre bébé ? Un moyen de vivre ? Un projet que vous voulez revendre un jour ? La réponse change tout. Elle dit sur quoi vous fondez vos décisions : le sentiment ou la raison. Elle dit si vous cherchez la sécurité ou la croissance. Un bon conseil ne peut pas être le même pour un dirigeant attaché à son affaire comme à sa famille et pour un dirigeant qui la voit comme un actif à faire grandir.

Une discipline, pas un don

Diriger reste exigeant. Un objectif à la fois, chaque décision qui compte, les risques que l’on limite en avançant, les moyens que l’on met en place pour tenir la distance. Rien d’inné là-dedans. Ceux qui veulent apprendre, qui acceptent les sacrifices et qui écoutent ceux qui savent, y arrivent. Un logiciel de gestion vous aide à tenir cette rigueur au quotidien, mais c’est votre façon de décider qui fait la différence.