Avez-vous une entreprise ou un emploi que vous vous êtes créé

Posez-vous une question simple. Avez-vous une entreprise, ou avez-vous surtout un emploi que vous vous êtes créé. Les deux se ressemblent de l’extérieur. Ils ne se pilotent pas de la même manière.

Travailler dans son entreprise ou sur son entreprise

Une entreprise tourne même quand le dirigeant n’est pas là. Vous pouvez partir plusieurs semaines, elle continue de vendre, de produire et de facturer. Si tout s’arrête dès que vous quittez le bureau, ce n’est pas encore une entreprise. C’est un poste de travail dont vous êtes le seul titulaire.

Au démarrage, le dirigeant fait tout. Commercial le lundi, technique le mardi, comptabilité le jeudi. C’est normal, et c’est même utile. Mais il y a une nuance. Faire une tâche parce que personne d’autre ne peut la faire, ce n’est pas la même chose que la faire pour la comprendre, la cadrer, puis la confier à quelqu’un. La première posture vous enferme. La seconde vous libère.

Vos salariés font-ils leur travail ou le vôtre

Beaucoup de dirigeants recrutent pour porter leur vision. Ils veulent que leurs équipes vendent, gèrent la relation client, tiennent les comptes. Dans les faits, c’est parfois l’inverse qui se produit. Le dirigeant reste le seul à réellement produire de la valeur, et les autres gravitent autour. L’entreprise repose alors sur une seule tête.

Le vrai travail du dirigeant, c’est d’amener d’autres personnes à faire avancer le projet sans lui. Au début, vous êtes seul aux commandes. Ensuite, vous devez apprendre à déléguer, à reporter ce qui peut attendre, à supprimer ce qui n’apporte rien. C’est ce tri qui vous rend du temps pour travailler sur la croissance plutôt que dans l’exécution.

Quelques repères pour vous situer

Voici des questions à vous poser honnêtement. Elles donnent une image assez juste de votre situation.

• L’entreprise dégage-t-elle plus que ce dont vous avez besoin pour vivre, sans dette qui l’étouffe.
• Pouvez-vous vous absenter plusieurs semaines sans que tout se dérègle.
• Votre secteur se porte-t-il bien.
• Ce que vous vendez est-il clairement reconnu par vos clients.
• Prenez-vous du plaisir dans votre travail et avec vos équipes.
• L’entreprise vous laisse-t-elle de la place pour votre vie personnelle.
• Pourriez-vous la vendre, la transmettre ou la laisser tourner sans vous du jour au lendemain.

Si vous ne répondez pas oui à tout, rassurez-vous, c’est le cas de la plupart des dirigeants. Cela veut simplement dire qu’il reste du travail. L’objectif n’est pas de tout porter seul, mais de bâtir quelque chose qui vit indépendamment de vous, qui crée des emplois et qui vous survit.

Par où commencer

Trois chantiers reviennent toujours. Une offre claire que le marché comprend. Un mode de direction qui repose sur l’équipe et pas sur vous seul. Une vision d’ensemble de votre activité. Pour tenir cette vision, il faut voir ses chiffres et ses processus au même endroit, sans les reconstruire à la main. Un logiciel de gestion adapté aide à garder cette visibilité et à déléguer sans perdre le contrôle.